最近科技圈关于薪酬的消息接连不断，先是曝出了杨元庆三年不变的亿万薪酬，让不少人心慕手追。而后中国移动的降薪方案，令过半员工唏嘘不已。而最让人感同身受的当属谷歌前员工EricaBaker在推特上曝光的谷歌内部员工薪酬不平等事件。
事件的起因在于，EricaBaker和多位同事在周末偶然聊起了工资问题，而后通过电子表格的形式引得谷歌员工纷纷晒自己的工资水平，最后竟然揭露出谷歌内部的薪酬不平等问题，而Erica最终也从谷歌离职。
即便是谷歌，在外界看来最“不作恶”的公司，依然采取了”薪酬背靠背”的管理机制，国内的不少互联网公司在薪酬上更是让员工缄口不言。“薪筹背靠背”模式的出现在一定程度上避免了员工之间互相攀比，甚至心理不平衡的现象，却也带来了公正沦陷等一系列问题，甚至有人称之为新时代的“鸦片”。但事实却是，90%的企业选择了工资保密制度，而对于一直以开放和公平著称的互联网公司，“薪酬背靠背”当真是非之不可的选择吗？
我们先来看一个薪酬公开的案例。
2013年春节期间传出了搜狐畅游实行薪酬公开的消息，包括畅游员工在内的很多人不知其里。从业界的评论来看，有人将其理解为畅游的变相裁员，有人则认为畅游为猎头和竞争对手提供了一个绝佳的机会。不管怎样，尽管“薪酬背靠背”饱受诟病，薪酬公开制度没有得到应有的好评，畅游并没有取得意想之中的效果，互联网同行们也鲜有跟随。
其实，“薪酬背靠背”的最大弊端在于变相的不公平，相同的职位相同的工作，在薪酬上却不尽相同。而薪酬公开在一定程度上激励了员工的积极性，却也带来了隐私等一系列问题。不管是薪酬公开还是保密，本质都在于营造一个和谐的企业环境，然后最大程度的激发员工的创造性。如果薪资水平能够满足员工的心理预期，薪酬管理模式也就没有高低上下之分。国内的互联网企业现有的员工激励大致有三种方式。
其一是全员持股。员工持股作为激励机制的补充，被不少互联网公司吸收采纳，其中最具代表性的非华为莫属。据媒体报道，华为99%的股份由员工持有，员工可以依据所持股票数量参与每年的分红。此举相当于把员工和企业绑定一起，从分析人士的解读来看，对华为全员持股的做法褒大于贬。另一个案例就是阿里巴巴，2013年阿里小微拿出40%的股权推行全民持股，而在阿里上市之后，数万名员工晋身千万富翁。除此之外，百度、京东、腾讯等也推出了相应的员工持股计划。
其二，推行“二次创业”。巨人网络算是这种模式的先行者，在公司内推行“子公司制”，即优秀的项目团队可成立子公司，与母公司共同持股、共享项目收益。对年轻人来说，项目组的公司化运营、单独核算自负盈亏有着很大的吸引力，巨人网络的部分员工在两年之内便获得了百万的项目分红。即鼓动了员工的积极性，又克服了大公司病。
其三，高薪加重奖。这是互联网公司普遍采用的激励方式，以百度为例，2014年8月份，李彦宏向6个项目团队分别颁发了100万美元的“百度最高奖”，而在2014年底一些员工甚至获得了50个月的年终奖。不过，高薪激烈有着很大的局限性，想要解决“薪酬背靠背”的负面作用，紧靠高薪和重奖还远远不够。
而对于互联网大公司来讲，激励措施恐难以解决薪酬管理上的痛点。笔者认为，“二次创业”的模式有着不错的前景，在共享经济受宠的今天，或许应该倡导更自由的职业选择方式。
在美国，每三个工作者中就有1人从事自由职业，从软件工程师、艺术从业者到销售人员，遍布各个行业，总数已经达到4200万人。一方面，自由职业者可以自己确定工作目标，安排工作进度，当然在经济上也自负盈亏。一方面，越来越多的工作也开始适应自由职业者，从写作、编辑、平面设计到更多的行业和领域，特别是互联网公司似乎更适合以众包的形式进行项目研发。
在中国，多年前就出现了威客网等一站式众包服务平台，虽然一直处于草根发展状态，但近期猪八戒网获得了26亿的投资，众包模式开始受追捧，自由职业也开始成为一种趋势。
总的来说，自由职业的趋势，一方面增加了职业者的主动性，更灵活的工作形式和最直观的薪酬收入，直接克服了目前薪酬管理的种种不足。另一方面，自由职业将极大的促进企业在薪酬管理上的改革，进而找到一种更加公平的分配机制。当企业获得固定职员的成本更加高昂，公司的管理便不得不更多的去考虑员工对公平的追求。
不管怎样，Erica的事件让不少人敢怒不敢言的“薪酬背靠背”制度成为谈论的焦点，对于互联网公司来讲薪酬管理的改革已经有章可循，也是件势在必行的事。
北京时间5月23日晚间消息，美国雇主评价网站Glassdoor今日评出了2014年度薪酬和福利待遇最好的25家美国公司，谷歌排名首位。
Glassdoor指出，谷歌的高薪水、免费通勤，以及由顶级厨师长烹调食物等让员工感到十分满意。该结果源自Glassdoor对数十万员工的调查。
谷歌一位高级软件工程师对Glassdoor表示：“公司对我们的照顾无微不至，福利待遇相当高。去年，我们团队去了太浩湖(Tahoe)、拉斯维加斯和夏威夷。公司为员工所创造的环境让我们恋恋不舍。”
谷歌员工的薪水究竟有多高呢？Glassdoor调查结果显示，谷歌软件工程师的平均基本年薪为12.8万美元。相比之下，苹果公司该职位的平均基本年薪为13.2万美元，Facebook为12万美元，微软为11.1万美元，而亚马逊10.5万美元。
不出意料，科技公司在该排行榜中表现抢眼，占据了12席。除了谷歌， Facebook排名第三，Adobe第四，Intuit第六，Salesforce第九，微软第十八，eBay第二十五。
最近，Google前员工Erica Baker在推特上曝光Google内部员工薪酬不平等事件的始末。这件事情碰到了这家大公司的痛点，也让Baker丢掉了饭碗。事件仍在发酵，大公司内部薪酬不平等的问题也引发人们关注。
据Erica Baker自己表示，她和几个在Google工作的同事在某个周日突然聊起了薪水问题。聊着聊着，他们便突发奇想设计了一个电子表格，将自己的薪水填写到表格中，并将其上传到Google内部的社交平台。没想到这份电子表格以极快的速度传遍了Google，员工们纷纷开始晒自己的薪水，一些现象开始显现出来。
在他自己的推特账号上，Erica暗示Google内部不仅存在薪酬不平等问题，通过对电子表格的信息整理，她还发现不平等现象与员工的性别和民族有很大的相关性。
公司高层对此感到很不愉快。Erica被她的经理约谈，经理质问她有没有想过这样做带来的后果。Erica当时并不认为公司有任何依据可以因为曝光薪酬水平这个原因来惩罚她，然而事实证明她还是太天真了。
Google内部有一种叫做「同伴奖励」的机制，只要Google的某个员工认为你做了一件有用的事，他就可以通过「同伴奖励」赠与你150美元。当Erica制作上传这个曝光薪酬的电子表格之后，很多员工表示很感谢Erica，并纷纷赠与其「同伴奖励」。但是，Erica发现自己并没有收到任何奖励。原来，每一份「同伴奖励」都要通过经理审查后才能入账，而Erica获得的所有奖励显然都被经理拒绝了。
这件事情起初并不被人所知，Erica也不打算宣扬奖励被拒这件事。但是后来当同事们陆续发现这个问题时，群情激愤，事态变得越来越严重。同时，电子表格还在继续传播，公司管理层也越来越不安。但是大多数员工赞同Erica做了一件好事，仍然有源源不断的「同伴奖励」进来，然后被拒绝。
Erica并没有说明她从Google离职的原因，但Erica在离开前还是坚称自己曝光薪酬的行为将造福很多人：5%的员工填写了那份电子表格，并有许多人依据那些数据向管理层要求更公平的酬劳。虽然Erica离开了Google公司，但她希望有人可以接过她手中的棒子，与Google的薪酬不平等问题抗争到底。
乔布斯“不可告人的秘密”：硅谷巨头被曝“暗结同盟”限薪
宋冰
一些科技界顶级权力人士，包括苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯、谷歌董事长埃里克·施密特、谷歌联合创始人塞吉·布林，Intuit公司主席比尔·坎贝尔，被曝在过去几年内一直争吵不休但又秘密签订了同盟协议。
美国最新公开的一项反托拉斯诉讼的法庭文件将一系列足以让硅谷颜面尽失的隐秘细节公之于众。文件称，这个同盟正在以硅谷为核心向全球辐射，而唯一拒绝“加好友”的只有脸谱网公司(Facebook)。
赔偿或达90亿美元
在5月下半月将开始的一场审判中，硅谷几家最著名的大公司包括谷歌、苹果、英特尔和Adobe，都将因共谋限制员工工资被集体起诉。
共计有6.4万名员工要求高达30亿美元的损害赔偿，他们称从2005~2009年期间，这些大公司一直限制互相招聘。
不过业内人士称这个案子可能不会进入到庭审阶段。在今年3月的一次开庭，双方都表示和解正在取得进展。
迪士尼公司的皮克斯和卢卡斯影业以及Intuit公司也都在最早的被告名单上。根据法庭记录，这几家公司已经出具提议称，一致同意以2000万美元暂时达成和解。法官正在对这项提议做出考量。
根据美国的反托拉斯法，如果双方和解失败，起诉员工要求的30亿美元赔偿金将再翻三倍，相当于要向每位员工支付14万美元。不过赔偿金不会完全在员工中平均分配。
2010年，上述这些公司在当时美国司法部一项类似的民事诉讼中达成了和解，不再限制对员工的招聘或者雇佣。在当时与政府的和解中，这些公司并没有承认有行为不当之处。在本次案件中，谷歌、脸谱网、苹果、Adobe和英特尔都拒绝评论。
“乔布斯有点疯了”
在“炙手可热”的科技市场中，这些公司一直在积极地搜罗人才。
根据庭审前已经公布的文件，从2000年开始，这些公司高层在雇佣员工时就经常互相通气。Intuit公司主席坎贝尔在很长一段时间内担任乔布斯、施密特等硅谷大公司总裁的顾问，他的任务是从中斡旋来保证各家科技巨头不会互相挖对方员工。
这些同盟协议往往由高层亲自出面周旋。根据2005年2月谷歌联合创始人布林给高层的一封邮件，乔布斯找到布林，抱怨说谷歌一直在招聘苹果的员工。布林在邮件里写道，乔布斯当时对他说：“如果你招收其中任何一个，就意味着开战。”布林在法庭供词中称，“乔布斯有点疯了”。
谷歌于是派坎贝尔来维持和平。在一封致谷歌高层的邮件中，坎贝尔说乔布斯打电话给他并且对谷歌招聘苹果浏览器设计人员这件事已经完全“被惹毛了”。
坎贝尔在次日回复乔布斯的邮件中称，谷歌高层已经全面介入此事并且将坚决阻止招收任何来自苹果公司的员工。
对苹果员工的限制雇佣只是同盟协议中的一角。谷歌公司2008年一份名为“雇佣政策特别协议”的保密文件罗列了更详细的分类。
比如“限制雇佣类”包括Novell、甲骨文[微博](40.46, 0.22, 0.55%)等公司，这个分类适用原则为：不雇佣产品、销售、人事行政岗位经理级别及以上员工，即便他们主动应聘；“不打电话类”则包括苹果、IBM[微博](192.15, -0.12, -0.06%)、Illumina、英特尔、微软[微博](39.99, 0.05, 0.13%)等公司；还有“敏感公司类”，对这类公司员工的招聘需要谷歌执行官的确认，包括美国在线、戴尔[微博]等。
拒绝入伙的脸谱网
2008年8月，坎贝尔迎来一项新的挑战，刚刚暴富起来的脸谱网正在从它的邻居那里掠夺员工。
“谁来联系下桑德伯格或者扎克伯格来签份停火协议？我们必须休战。”坎贝尔在给谷歌高层的一封邮件里写道。
但是坎贝尔没有能把脸谱网拉上船。根据最近公布的法庭资料，在3月28日，美国地区法官露西科赫说，坎贝尔在试图把脸谱网公司也拉入共谋时失败了。
“我当时拒绝了限制脸谱网招聘来自谷歌的员工。”脸谱网公司首席运营官桑德伯格在一封法庭文件中称。
自从脸谱网公司自2007年开始崛起，谷歌就对此保持关注。“脸谱网现象的影响是深远的，我现在终于明白了，并不只是其挖角行为，更久远的影响是每一个人现在都梦想创造下一个脸谱网或者通过一个受欢迎的软件暴富。”布林在2007年10月给谷歌高层的一封信里说。
谷歌必须继续接招来自脸谱网的挑战。布林在法庭的证词中称他开始接到持续不断的报告，记录有多少谷歌员工跳槽到了脸谱网，又有多少脸谱网的员工加盟了谷歌。
谷歌当时的CEO施密特在供词中则说，2008年左右，脸谱网的高管人员基本都是谷歌的前员工。最戏剧化的事件发生在了2008年3月，时任谷歌副总裁的桑德伯格也离开谷歌转投脸谱网。
谷歌对员工做了一项调查，最终发现那些眼看着身边的同事们一个个跳槽去了脸谱网以获得高额股价回报的员工，提出的要求就是更多的钱，而且是现金。
在他的供词中，施密特这样形容脸谱网，“他们不按照常理出牌”。